DHL tugevdab positsiooni: juhtimise ja uuenduste muutus revolutsiooniliselt logistikaks!

DHL führt strategische Innovationen und Führungswechsel ein, um Herausforderungen in der Logistikbranche bis 2025 zu meistern.
DHL tutvustab aastaks 2025 strateegilisi uuendusi ja juhtimismuutust logistikatööstuse väljakutsete valdamiseks. (Symbolbild/WOM87)

DHL tugevdab positsiooni: juhtimise ja uuenduste muutus revolutsiooniliselt logistikaks!

North America, USA - Logistikamaailmas toimub praegu palju, eriti DHL -is. Grupp seisab silmitsi väljakutsetega, mille põhjustavad paketimaht ja hinnasurve. Lisaks nõuab tööstus üha enam viimase miili jätkusuutlike lahenduste jaoks. Seetõttu astub DHL nende muudatuste ärakasutamiseks strateegilisi samme. See hõlmab sisemisi reklaame ja sihipäraseid ülevõtmisi, näiteks ainvest .

Aga mis täpselt nende muudatuste taga on? Keskne aspekt on juhtimismuutus: Mark Kunar ja Scott Ashbaugh ülendati olulistele positsioonidele. Kogenud DHL -i veteran Sunar võtab Põhja -Ameerika DHL -i tarneahela rolli. Tema tähelepanu keskmes on tööprotsesside optimeerimiseks ülevõtmiste integreerimine, sealhulgas Inmar tarneahela lahendused ja CryopDP. Eriti käsitletakse siin 200 miljardi dollari suuruse turusegmendi tagastamise haldamise segmenti.

strateegilised ülevõtjad ja nende tähendus

Inmari ja CryopDP omandamised on midagi enamat kui lihtsalt äri; Need on strateegilised sammud kasumlikel nišiturgudel. Inmar aitab e-kaubanduse ettevõtetel vähendada tagasisaatmisprobleeme, samal ajal kui CryopDP on spetsialiseerunud eluteaduse logistikale. See mitmekesistamine vähestes tugevates piirkondades võimaldab DHL -ist lahku minna lenduvatest traditsioonilistest postiteenustest. Lisaks pakub IDS-i täitmine muljetavaldavat 1,3 miljonit ruutjalga ladustamisala, mis on eriti kasu kasvavatest e-kaubandusettevõtetest.

Need meetmed on osa põhjalikumast 2030. aasta strateegiast, mille eesmärk on automatiseerimise automatiseerimise abil kokku hoida 1,1 miljardit dollarit aastas. Automatiseerimist ise edendavad märkimisväärsed investeeringud: DHL plaanib kasutada 1000 Bostoni dünaamika venitusrobotite kasutamist, mis on mõeldud reaktsioonilise ja võimsa tarneahela loomiseks. 28% ettevõtetest kasutab juba täna logistikas AI -d. See näitab, kui olulised tehnoloogilised uuendused saavad tööstuse jaoks.

tehisintellekti roll

Logistika suundumuste arutelul on oluline märksõna tehisintellekt. See on nüüd kõigi logistiliste arengute asendamatu osa. dhl-ühendused on suurenenud, mis on suurenenud paljude ettevõtete, mis on paljude ettevõtete suurendamine, mis on paljude ettevõtete suurenenud, mis on palju.

tehisintellekti ei kasutata mitte ainult marsruudi kavandamisel tõhususe ja paindlikkuse suurendamiseks, vaid ka IT -süsteemide ennustatava kvaliteedi parandamiseks. See paranemine on kavandamise ja mastaapsuse jaoks ülioluline. Lisaks saavad ettevõtted üha enam ette näha turusuundumusi ja kohandada ressursse, et nad saaksid muutustele paindlikumalt reageerida.

Veel üks oluline aspekt logistika tulevikus on tarneahelate vastupidavus. Geopoliitilisi kriise ja väliseid mõjutusi silmas pidades on oluline ära tunda kitsaskohad varases staadiumis ja vajadusel alternatiivseid tarnijaid kiiresti aktiveerida. Läbipaistvus on otsustav, et teha tõhusaid otsuseid rasketes olukordades, näiteks igz ajaveeb .

Jätkusuutlikkus ja Logistika tulevik

Jätkusuutlikkus on kuni 2025. aastani veel üks logistikas keskne suundumus. EL on kehtestanud CO2 vähendamise ranged eeskirjad, mille kohaselt on üle 7,5 tonni veoautod 2034. aastaks vähendama oma heitkoguseid 45%. Lahendused, näiteks alternatiivsed kütused (BIO) veeldatud maagaasi, (BIO) (BIO) CNG ja HVO pakuvad lühikest vähendamist. Kuigi elektromobitsioonil on tõusuteel, eriti viimase miili ja jaotuslogistika ajal, on see pikaajalise transpordi korral endiselt haruldane.

Homika logistikat ei iseloomusta mitte ainult tehnoloogilised uuendused, vaid ka tugev keskendumine jätkusuutlikkusele ja vastupidavusele. Kõigil, kes selle dünaamilise tööstuse arengutel silma peal hoiavad, on võimalus aidata DHL -i (DPW) ja teiste innovatsioonijuhtide osas ning saada muudatustest kasu.

Details
OrtNorth America, USA
Quellen