Srednje veliko poslovanje prevzame krmilo: Digitalizacija osvaja industrijo!
Srednje veliko poslovanje prevzame krmilo: Digitalizacija osvaja industrijo!
Deutschland - Digitalna preobrazba je na ustnicah vseh in ima še posebej trdno oprijem na nemško industrijo. Zlasti MSP vodijo podjetje s sodobnimi tehnologijami v polnem zamahu. V trenutni analizi IT vsakodnevno kaže, da sta skoraj dve tretjini podjetij že uvedli sodobne sisteme za upravljanje podatkov s 100 do 499 zaposlenimi. Ta številka je precej impresivna, še posebej v primerjavi s 57 % velikih podjetij, ki sledijo podobni poti.
In še dlje: pogled na uporabo IIOT Technologies kaže, da je 58 % srednje velikih podjetij uvedlo to inovativno tehnologijo, medtem ko jim sledi le 37 % velikih podjetij. Ti podatki ponazarjajo, kako zavzeta srednje velika podjetja poganja digitalizacijo, zato je vodstveni razred industrije nekoliko.
naložbe in prihodnje perspektive
Ko gre za proračun, več kot 50 % srednje velikih podjetij načrtuje nadaljnje povečanje izdatkov za upravljanje podatkov in IIOT. V nasprotju s tem velika podjetja s 40 % in 39 % kažejo nižjo pripravljenost za vlaganje na ta območja. Ta prihodnji način razmišljanja se odraža tudi pri izvajanju podatkovnih platform v realnem času: 73 % srednje velikih podjetij uporablja te tehnologije, medtem ko si je le 59 % upalo narediti ta korak.
Vključitev zunanjih virov podatkov je tudi razširjena v srednjem razredu: 79 % se zanaša na 70 % velikih podjetij. Ta trend kaže, kako pomembno je oceniti nove vire podatkov in ga vključiti v obstoječe sisteme.
Kljub temu ostaja izziv in to pomeni tudi, da se morajo podjetja intenzivno spoprijeti z novimi tehnologijami. Glede na raziskavo je 64 % srednje velikih podjetij napovedno vzdrževanje - so dobro postavljene v konkurenci. Kljub temu morajo v smislu umetne inteligence (AI) srednje velike družbe dohiteti: le 33 % uporabljajo aplikacije AI, medtem ko je 37 % velikih podjetij že storilo ta korak.
Podpora BMWK
Zvezno ministrstvo za ekonomijo in zaščito podnebja (BMWK) ima aktivno vlogo pri spodbujanju digitalizacije v srednjem razredu. Od leta 2012 podpira mala in srednje velika podjetja, start-up in obrti skozi glavni poudarek Mittelstand-Digital. Cilj? Zapiranje vrzeli v digitalizaciji med MSP in velikimi podjetji, zlasti na območju AI. Od leta 2024 se bo osredotočenost še bolj razširila na aplikacije AI, da bi se spoprijela z izzivi, kot je pomanjkanje usposobljenih delavcev. srednje-veliko poslovni digitalni bo deloval kot osrednji stik in ponudil resnično dodano vrednost.
Eno je jasno: srednji razred je zdaj na križišču, ki ni vidno samo v finančnih naložbah, ampak tudi v strateškem načrtovanju in sodelovanju znotraj in zunaj podjetij. Digitalna preobrazba zahteva celovite spremembe v poslovnih procesih, korporativni kulturi in zlasti v interakciji s strankami.
merila za uspeh za digitalno prihodnost
Da bi preživeli v digitalnem svetu, so nekateri dejavniki uspeha največjega pomena. Strateški postopek in jasno upravljanje podjetij sta bistvenega pomena. Razvoj digitalnih veščin in močna osredotočenost na vseživljenjsko učenje je prav toliko del integracije delovne sile v proces digitalizacije. Za uspešno izvajanje digitalne preobrazbe je treba spodbujati inovativno kulturo, vključno z ustvarjalnostjo in odprtostjo za nove ideje.
Konec koncev je treba upoštevati tudi okvirne pogoje za digitalno transformacijo. Izzivov ne bi smeli podcenjevati: pomanjkanje IT infrastrukture, manjkajoči kvalificirani delavci in varnostni vidiki so le nekaj ovir, ki jih je treba premagati. Kljub temu pa srednji razred in njegova odločitev ostajajo optimistični. Navsezadnje digitalizacija ne pomeni le tehničnega prehoda, ampak tudi priložnost za stroškovno učinkovitost in optimizacijo virov, kot je Transformation-im-mittel-stand/"> WirtsImpsulse
S pravo mešanico naložb, strateškega načrtovanja in poguma do sprememb se nemški srednji razred sooča z vznemirljivo prihodnostjo. Ali je uspešno obvladal ta izziv, še ni treba videti, vendar so znaki vse prej kot slabi.
| Details | |
|---|---|
| Ort | Deutschland |
| Quellen | |
Kommentare (0)