中型业务接管方向舵：数字化征服行业！

中型业务接管方向舵：数字化征服行业！

Deutschland - 数字化转型在每个人的嘴唇上，尤其是对德国行业的坚定掌握。中小企业尤其通过现代技术如火如荼地运营业务。在当前的每日每日中，几乎三分之二的公司已经实施了100至4999999999999999999999名的现代数据管理系统。这个数字令人印象深刻，尤其是与遵循类似道路的大型公司中的57％相比。

进一步发展：查看IIT技术的使用表明，有58％的中型公司引入了这项创新技术，而只有37％的大公司遵循了这些技术。该数据说明了中等规模的企业的承诺如何推动数字化，因此行业领导阶层有点有点。

投资和未来观点

涉及预算时，超过50％的中型公司计划进一步增加数据管理和IIOT的支出。相比之下，拥有40％和39％的大型公司在这些领域的投资意愿较低。这种面向未来的思维方式也反映在实时数据平台的实施中：73％的中型公司使用这些技术，而只有59％的公司敢于采取此步骤。

外部数据源的集成在中产阶级也很普遍：79％依赖70％的大公司。这种趋势表明，评估新数据源并将其集成到现有系统中的重要性。

但是，挑战仍然存在，这也意味着公司必须深入处理新技术。根据一项调查，有64％的中型公司具有预测性维护 - 它们在竞争中占有良好的位置。然而，在人工智能（AI）方面，中型公司必须赶上：只有33％的公司使用AI应用程序，而37％的大公司已经采取了此步骤。

BMWK的支持

联邦经济和气候保护部（BMWK）在促进中产阶级的数字化方面发挥了积极作用。自2012年以来，它一直通过Mittelstand-Digital的主要重点来支持中小型公司，初创企业和手工艺品。目标？中小企业与大公司之间的数字化差距封闭，尤其是在AI领域。从2024年开始，重点将进一步扩展到AI应用程序，以应对诸如熟练工人短缺之类的挑战。 中型商业数字数字将充当中央触点并提供实际的附加值。

一个人很明确：中产阶级现在处于金融投资中不仅可以看到的十字路口，而且在公司内部和外部的战略规划与合作中也可见。数字化转型需要全面改变业务流程，企业文化，尤其是客户互动。

数字未来的成功标准

为了在数字世界中生存，一些成功因素是最重要的。战略程序和清晰的公司管理至关重要。数字技能的发展和对终身学习的重点同样是劳动力整合到数字化过程中的一部分。必须促进包括创造力和对新思想开放的创新文化，以成功实施数字化转型。

毕竟，还必须观察到数字转换的框架条件。不应低估挑战：缺乏IT基础设施，缺失的熟练工人和安全方面只是需要克服的一些障碍。然而，中产阶级及其决策者仍然乐观。毕竟，数字化不仅意味着要进行技术转换，还意味着成本效率和资源优化的机会，例如Transformation-im-im-mittel-im-mittel-im-mittel-im-mittel-in-im-mittel-in-------im-im-mittel-ind--------im-im-mittel-ind--und-herfreuden/

，由于投资，战略规划和变革的勇气，德国中产阶级正面临着令人兴奋的未来。他是否成功地掌握了这一挑战仍然有待观察，但是迹象丝毫不好。