Revolutie in oogheelkunde: Robot neemt staaroperaties over!

Revolutie in oogheelkunde: Robot neemt staaroperaties over!
Israel - In de wereld van medische technologie gebeurt er iets en valt er een bedrijf op: ForSight Robotics. De Israëlische startup heeft onlangs een financieringsronde van $ 125 miljoen voltooid, geleid door investeerders Eclipse Ventures, Adani Group en Reya Ventures. Dit is in totaal de totale financiering tot een indrukwekkende $ 195 miljoen, en de bedrijfswaarde wordt geschat op ongeveer $ 500 miljoen. Deze krantenkoppen zijn slechts het begin van een opwindende reis naar de toekomst van de oogheelkunde.
De forensische dot -robotica -missie is duidelijk: ze ontwikkelen een uniek assistentiesysteem voor staaroperaties dat het eerste platform in zijn soort is. Elk jaar worden meer dan 4 miljoen staaractiviteiten uitgevoerd in de Verenigde Staten, en met een voorspellingsdaling van oogartsen met 12% tegen 2035, is de kansen goed dat forseven de dringende benodigde toegang tot deze interventies zal verbeteren. De technologie wordt getest op varkensogen, die zich in zijn aard op dezelfde manier gedragen als menselijke ogen, als de rapporten van Forbes
innovatief hulpsysteem en toekomstplannen
Met uw platform oryom heeft Forslight tot doel de chirurgische vaardigheden uit te breiden door micror robots te gebruiken in combinatie met computer vision en machine learning -technologieën. Deze oplossing stelt chirurgen in staat om precies complexe oogstructuren te navigeren en tegelijkertijd de ergonomie en vaardigheden te verbeteren. Joseph Nathan, mede -oprichter en chief medisch officier, onderstreept de urgentie van deze technologie: "Er zijn wereldwijd meer dan een miljard mensen die last hebben van vermijdbare visuele beperkingen" - en Forsywight wil helpen deze toegang te verbeteren, vooral in bevolkte landen zoals India. Een groot pluspunt van robot -gebaseerde staaractiviteiten? De procedure duurt meestal minder dan 15 minuten en vereist precieze handvatten. Door robots te gebruiken, kunnen chirurgen zich concentreren op de meest kritische fasen van de interventie, terwijl eenvoudiger taken worden geautomatiseerd. This approach minimizes the risk of complications and improves the repeatability of treatments-an important content from the latest research in the field of medical technology, such as the specialists of De eerste volledig automatische staaractiviteiten bij mensen zijn al gepland voor het einde van 2025, en voorlicht is in discussie met de Amerikaanse medicinale autoriteit FDA voor goedkeuring. Een opmerkelijke prestatie die wordt onderstreept door de ISO 13485: 2016-certificering die al is overgenomen-een internationaal erkende standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen in medische technologie. De behoefte aan innovatieve oplossingen in de oogheelkunde is duidelijk: volgens WHO zijn er slechts 32 oogologen wereldwijd en 14 staarchirurgen per miljoen inwoners. De druk op de medische infrastructuur groeit. Dit verhoogt de behoefte aan oplossingen op basis van robot om deze uitdaging aan te gaan en de patiëntenzorg te verbeteren. Tegelijkertijd voorspellen studies dat de vraag naar visuele toepassingen tegen 2035 met 24% zou kunnen toenemen, terwijl het aantal beschikbare oftalmologen afneemt. ForSight -robotica is niet zomaar een technische startup; Ze zijn pioniers in een dynamisch gebied dat de levensduur van miljoenen kan transformeren. Met een sterke focus op onderzoek en ontwikkeling en visie, in staaractiviteiten, evenals andere ooginterventies zoals glaucoom en netvliesziekten, zou Forsbight de sleutel kunnen zijn tot toekomstige behandeling in de oogheelkunde. De plannen van ForSight -robotica zijn ambitieus en vooruitgang is veelbelovend. In een tijd waarin technologieën steeds belangrijker worden in de geneeskunde, is het alleen om te hopen dat de visionairs en experts achter Forsight goed zijn voorbereid om een blijvende invloed te hebben op de wereld van de gezondheid van de ogen. De toekomst ziet er opwindend uit! De uitdagingen van oogheelkunde
Details | |
---|---|
Ort | Israel |
Quellen |